石嘴山的老板做小程序，问得最多的是：这一共得花多少？啥时候能回本？得按首年和次年两本账算，账才算得清。我一项一项给你摆。
首年账
认证三百，服务器几百到一千，开发费是大头：模板型一到三千，定制型一万到三万。首年合计：模板型两三千能落地，定制型一万五起步。这是全部硬投入，别信那些说还要交各种服务费的，签约前让对方把首年总费用一次列清。
次年账
次年起没有开发费了，剩下认证加服务器加维护，一年一千五到三千。很多老板被首年报价吓住，其实小程序是首年贵、往后便宜的东西，摊到两三年看，每月成本也就几百块。
回本怎么估
按毛利估。一个客人平均毛利多少、小程序每月能带来多少单，单数乘毛利大于月成本，就是赚的。星海湖边一家美容店算过：小程序预约每月多接三十多单，每单毛利八十，月增两千多，抵掉成本还有剩，半年回本。你要是估不出每月带来多少单，就按保守数估，估计能覆盖成本的再做，估不出来的先缓一缓。
别漏了运营这笔软账
谁负责小程序的日常：回消息、发活动、看数据。没人运营的小程序三个月就荒，这笔人力账虽然不掏现金，但决定成败。安排店内专人，每天十分钟，够了。
再说个实在的判断法子。你把这事的成本和省头写在一张纸上，左右两栏对着看，看得清的才做，看不清的先缓缓。惠农有几家老板就这么干，纸写满了才找我聊方案，谈起来句句在点上，谁也绕不了他。
大武口一位做设备的老哥跟我说过一句话，我一直记着：钱要花在看得见回报的地方，看不见的先记账。先小步试，试通了再加码，比一步到位稳当得多，这个理放在哪一行都站得住。
本地也有走弯路的例子。平罗一家企业听人说啥好就上啥，一年换了三套系统，账全乱了，临了还是回到纸上先把流程画明白。工具是跟着流程走的，不是流程跟着工具跑，这个先后你要是拧了，多花的每一分都是学费。
执行的时候有个土办法：定个每周固定的半小时，专门看这事的数据。别天天盯，也别一月才看一眼，半小时看完记三行字：哪里好了、哪里卡了、下周动哪。三个月下来你自己就是半个行家。
总结
石嘴山的老板算小程序的账：首年两三千到一万五，次年一两千，按毛利估回本。估完能算过来的就做，做就把运营的人定下来。你把你家客单价和客流量告诉我，我帮你粗算一笔回本账，两分钟的事。