石嘴山有老板接了别人的烂尾系统，数据锁在前一家手里，迁不出来，干着急。烂尾不可怕，可怕的是连数据一起烂在里面。我陪惠农一家企业接过一回烂摊子，把能走的路给你摆开。
接手前先摸清三件事
一问数据在谁的服务器上，二问能不能导出成Excel这类通用格式，三问原来的合同里写了没写数据归属。三问都有答案，事情就成了一半。那家企业运气好，前一家虽烂尾，数据库还能导出，没到撕破脸的地步。
迁移的两条路子
数据能导出的走顺迁：导出、清洗、导入新系统，几千块的事，两周内能完。导不出的走手工重录，按数据量算，一万条以内的业务数据，两个人干一周，比跟原开发商耗着便宜。别为迁数据打官司，打赢了数据也过期了，这是我劝人的原话。
重录也别瞎录，先把字段定好：客户名、单号、金额、日期，统一格式再动手，不然录完还得返工一遍。
往后怎么防再烂尾
新系统签合同时把三样写进去：数据可随时导出、源码或数据库结构交付、服务商失联时你有一切账号权限。服务器买在自己名下。烂尾的种子，多半在签约时就种下了，这几条就是防种的。
再说个实在的判断法子。你把这事的成本和省头写在一张纸上，左右两栏对着看，看得清的才做，看不清的先缓缓。惠农有几家老板就这么干，纸写满了才找我聊方案，谈起来句句在点上，谁也绕不了他。
大武口一位做设备的老哥跟我说过一句话，我一直记着：钱要花在看得见回报的地方，看不见的先记账。先小步试，试通了再加码，比一步到位稳当得多，这个理放在哪一行都站得住。
本地也有走弯路的例子。平罗一家企业听人说啥好就上啥，一年换了三套系统，账全乱了，临了还是回到纸上先把流程画明白。工具是跟着流程走的，不是流程跟着工具跑，这个先后你要是拧了，多花的每一分都是学费。
执行的时候有个土办法：定个每周固定的半小时，专门看这事的数据。别天天盯，也别一月才看一眼，半小时看完记三行字：哪里好了、哪里卡了、下周动哪。三个月下来你自己就是半个行家。
总结
石嘴山的老板碰到烂尾，先别上火，按三问摸底，能导就顺迁，不能导就重录，数据一定要救出来，系统可以重来。你把现在系统的截图和数据量告诉我，我帮你估走哪条路划算，别自己一个人扛着纠结。